隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國氣體行業(yè)得到了高度充分發(fā)展，進入21世紀以來，我們國家產(chǎn)生了翻天的變化，其中工業(yè)市場也面臨著前所未有的改變。

工業(yè)氣體市場面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮

我國工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè)，余多外銷。我國近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分，且中小企業(yè)所占比重較大，多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營，因為資金、技術(shù)、精力等原因，始終無法做大做強，盈利性較小，排空事件也時有發(fā)生，也造成了工業(yè)氣體市場分散、雜亂無序的局面。跨國公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢。他們把氣體作為一個獨立的單位，從設備的設計制造、工程安裝、設備運行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進行管理和服務，推行先進的管理方法。并且加快在中國的擴展部分，其銷售網(wǎng)絡廣泛，且多有自己的運輸團隊，國內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競爭力，其生存空間不斷被壓縮。

挑戰(zhàn)二:對國內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高

工業(yè)氣體技術(shù)絕對是國際氣體巨頭的最大優(yōu)勢，作為氣體制造的空分分離設備設計、制造技術(shù)水平均落后于國外。國內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場仍然是國際氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展，特大型空分需求逐步迎來高峰期。近幾年杭氧不斷開發(fā)研究大型空分，其為自主研發(fā)的12萬Nm3/h空分設備，為我國空分制造業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍。但我國多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置，對特大型空分技術(shù)欠缺，在未來市場角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

工業(yè)氣體市場面臨的機遇

機遇一：工業(yè)氣體趨于市場化

國際氣體巨頭的進入，打破了我國自產(chǎn)自用，余多外銷的生產(chǎn)模式。國內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來建立獨立的部門（例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等），除供自用外，也更多的參與到市場競爭，盈利性增加。

機遇二：工業(yè)氣體市場外包業(yè)務迎來發(fā)展

國際氣體巨頭進入中國市場的方式是通過和國內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購外包出去，經(jīng)營主力業(yè)務。工業(yè)氣體業(yè)務的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因為外包可以充分發(fā)揮專業(yè)團隊的技術(shù)管理優(yōu)勢，通過分工合作、取長補短，確保各自裝置運行的長期性、穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和工作效率，并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力，降低裝置運行成本，實現(xiàn)多贏。我國工業(yè)氣體外包的經(jīng)營模式起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。

機遇三：多元化發(fā)展

我國工業(yè)氣體的終端用戶多為單一產(chǎn)品，市場亦氧氮氬等氣體為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限。可以通過與國際專業(yè)氣體公司的合作及學習，開展多元化的產(chǎn)品，提高自身競爭力。

氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機遇

對于任何市場來說，機遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的，能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇的企業(yè)才能在前進的洪流中越挫越勇，而不是被無情的淘汰。

在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場中，作為國內(nèi)的工業(yè)氣體公司與國際氣體巨頭的戰(zhàn)爭難以避免。如果想突破重圍、在市場上占有重要的一席之地，勢必現(xiàn)審視奪利，揚長避短，迎接調(diào)整。

中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組

中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源，降低生產(chǎn)和運輸成本，避免惡性競爭，產(chǎn)品價格回歸理性，增強企業(yè)的綜合實力，也利用促進工業(yè)氣體市場更加有序化。

充分利用信息平臺，有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆

隨著社會的信息化，工業(yè)氣體市場也更加透明和規(guī)范化，大家充分利用信息平臺，可以更多的幫助你了解和分析市場行情和走向，加深對市場的了解，有助于及時做自身調(diào)整，提高自身競爭實力。

加強企業(yè)間的合作

俗話說敵亦友，友亦敵， 在競爭的市場中，加強與同行業(yè)的合作與溝通，建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，可以大幅調(diào)高與國際氣體公司抗戰(zhàn)的實力，同時也有助于市場份額的集中管理。國際氣體巨頭在中國工業(yè)氣市場的發(fā)展不可避免，而加強和國際氣體巨頭的合作，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是盈利增大化。

有市場就有戰(zhàn)爭，中國經(jīng)濟的穩(wěn)增長，使得工業(yè)氣體的前景仍可期，也加劇了專業(yè)氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高技術(shù)能力，在營銷策略方面進一步完善。中國氣體工業(yè)今后將走向更為專業(yè)化、社會化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。